“我们在地方国企改革过程中，到底要解决什么重大问题？这些重大问题采取什么方式解决比较好？”在今天召开的国务院国资委长沙国有企业改制工作交流会上，国务院国资委副主任邵宁强调，今后，国务院国资委在深化央企改革的同时，将加大对地方国企改革的指导力度。

　　 “两个置换”有长沙特色

　　“因为经济发展水平的差异性，地方国企改革一般都带有较强的地方特色。”国务院国资委副主任邵宁在会上指出，比如长沙国企改革就很有特色，进展较快，效果比较明显，值得借鉴。

　　“中联”并购“浦沅”、青岛啤酒收购长沙啤酒、伊莱克斯收购中意、“友阿”兼并长机……长沙国有企业改革用各项坚挺的指标上交了一份优秀答卷。会上，长沙市国资委主任罗放良介绍说，自1996年末开始，长沙借鉴外省经验，结合本地实际开展了十多年的积极探索。目前，以改革产权制度、理顺劳动关系为重点的“两个置换”的“长沙模式”已声震全国。

　　长沙5“虎”传经送宝

　　截至2005年底止，长沙市2000年时的199户国有企业共批复实行各种形式的企业改制173户，14万名全民职工已理顺职工劳动关系12万余人。其中，在通过股份制改造、破产和兼并的131户企业中，有126户企业重组了新公司，并出现一派生机勃勃的势头，国企改革通过兼并重组等方式促进了国有资产向优势企业集中。

　　九芝堂老字号企业历经兼并扩张、强强联合、合作引资、股改上市、两个置换等5大改革举措，焕发出生机。九芝堂股份有限公司负责人说：“到2004年，我们在中国上市公司医药行业深沪两市排名第2位,销售收入在中国100强医药企业中排名上升至52位。”此外，湖南友谊阿波罗股份有限公司、长沙中联重工科技发展股份有限公司、湘电长沙水泵厂有限公司、湖南湘江涂料集团有限公司等几家成功改革的国企都在会上汇报了各自的经验。

　　罗放良说：“改革促进了长沙经济的快速发展。2005年，全市地区生产总值达1519亿元，比2000年翻了一番。地方财政收入达139亿元，接近2000年的4倍。”

　　据悉，此次国企改制工作交流会将持续到6月28日。除了交流学习各自的先进经验外，来自全国各地的代表还将就国企改制过程中普遍存在的债务化解任务重、改制成本缺口大、职工安置问题多等一系列问题如何妥善解决进行探讨。